Management de transition

Contexte de la mission

L'entreprise a vu son directeur Informatique quitter la société et n'a pas encore réussi à recruter le nouveau.

Objectifs

- Assurer la transition avec le nouveau directeur informatique

- Profiter de la transition pour mettre en place les bonnes pratiques du marché (ITIL 4, agilité...)

- Participer au recrutement du nouveau DSI

- Manager les équipes opérationnelles pendant la transition

Actions & livrables

- Le traitement des dossiers urgents en l'absence de DSI

- Les achats urgents à réaliser en l'absence du DSI

- KPI de mesure de l’activité informatique à remettre au nouveau DSI

- La rédaction ou l'amélioration de l'offre d'emploi pour le nouveau DSI

- Les comptes rendus de recrutement avec les préconisations pour l'embauche à l'attention de la direction générale

- Le compte rendu de l'activité de transition et les chantiers réalisés pendant la transition

- Les chantiers prioritaires à mener pour le nouveau DSI

- Le compte rendu de management des équipes pendant la transition

- Les schémas de l'organisation actuelle à l'attention du DSI et les préconisations pour le futur

Délai pour la réalisation

Variable : 3 mois en moyenne pour assurer la transition avec le nouveau directeur

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