Formation : Business Plan & lean startup : passe à l'action

Découvrez notre formation "Business Plan & lean startup : passe à l'action" qui vous propose une approche dynamique et agile pour concrétiser vos idées innovantes. Grâce à des outils visuels, des ateliers collaboratifs et des concepts concrets, vous apprendrez à transformer vos projets en business plan évolutif et crédible. Idéale pour les entrepreneurs, startuppers et intrapreneurs en quête de réussite !

Objectifs de la formation

La formation intitulée "Business Plan & lean startup: passe à l'action" est conçue pour les entrepreneurs, créateurs d'entreprise, startuppers en incubation, étudiants en entreprenariat ainsi que les intrapreneurs en entreprise innovante. Son objectif est d'apprendre comment construire un business plan dynamique selon l’approche lean startup, orientée agilité, innovation et action. Grâce à cette formation, les participants pourront comprendre la philosophie Lean Startup, structurer leurs idées avec des outils visuels tels que Lean Canvas et Business Model Canvas et apprendre à transformer une idée en un business plan évolutif et crédible. De plus, ils seront capables de tester leurs hypothèses de manière pragmatique.

Contenu de la formation

La formation se déroule sur deux jours intensifs. Le premier jour est dédié à la conversion d’une idée vers le Lean Canvas avec une pensée axée sur celle d’une startup. Le programme comprend des séances de présentation, des exercices pratiques, des ateliers individuels et des discussions. Le deuxième jour est consacré à la transformation du Lean Canvas en un Business Plan avec la préparation de pitches ainsi que leur présentation.

Modalités pédagogiques

L'approche pédagogique de la formation est basée sur une pédagogie active, itérative et participative, alignée sur la philosophie Lean Startup. Elle privilégie le "learning by doing". Les participants pourront notamment travailler en binôme ou en petits groupes sur des projets réels ou fictifs, et seront guidés par des apports théoriques. Parmi les outils utilisés, on retrouve des outils comme le Lean Canvas, le Business Model Canvas et le Value Proposition Canvas. La formation utilise également des simulations de pitchs avec feedback structuré, ainsi que des débriefings collectifs et co-apprentissage par l’analyse croisée des projets.

Suivi et évaluation

La formation comporte une évaluation formative tout au long du parcours, avec des mises en pratique guidées et un feedback personnalisé du formateur. En fin de formation, une évaluation finale sera réalisée sous forme de présentation orale du projet, ainsi que la rédaction d'un mini-business plan. Les participants recevront également une attestation de participation et auront accès à un espace partagé avec les ressources de la formation pour un suivi post-formation.