Formation : Façonner et faire vivre la culture d'entreprise

Façonner et faire vivre la culture d'entreprise est une formation incontournable pour les dirigeants, managers et responsables RH souhaitant créer une culture forte et alignée avec la vision de leur entreprise. Grâce à des ateliers pratiques et des études de cas, vous apprendrez à identifier les piliers de votre culture, à les façonner de manière cohérente et à les ancrer dans vos pratiques quotidiennes. Rejoignez-nous pour transformer votre culture d'entreprise en un levier de succès.

Objectifs de la formation

La formation "Façonner et faire vivre la culture d'entreprise" est spécifiquement conçue pour les dirigeants, les fondateurs, les entrepreneurs, les managers et les responsables des ressources humaines qui ambitionnent de structurer ou de renforcer la culture de leur entreprise. Cette formation est également pertinente pour toute personne impliquée dans la transformation ou le développement organisationnel. À l’issue de cette formation, les participants seront capables de comprendre les concepts fondamentaux de la culture d'entreprise, d'identifier les éléments constitutifs d’une culture d’entreprise forte et cohérente, d'élaborer des stratégies pour façonner et ancrer une culture positive et alignée avec la vision de l’entreprise, et de déployer des outils et pratiques pour impliquer les collaborateurs dans le développement de cette culture.

Contenu de la formation

Cette formation a pour objectif d'aider les participants à comprendre, façonner et maintenir une culture d'entreprise forte et alignée avec la stratégie organisationnelle. Grâce à des concepts théoriques et des ateliers pratiques, vous apprendrez à analyser et à adapter la culture de votre entreprise.

Introduction à la culture d'entreprise

• Définition et rôle : Comprendre l'importance stratégique de la culture d'entreprise pour la performance organisationnelle.
• Diagnostic initial : Partagez vos attentes et identifiez les défis actuels dans vos entreprises.

Les piliers de la culture d'entreprise

• Composantes clés : Les valeurs, la vision, la mission et les comportements essentiels à une culture forte.
• Culture visible vs implicite : Exploration des éléments visibles et implicites de la culture selon le modèle de Schein.
• Étude de cas : Analyse des cultures emblématiques d'entreprises comme Google ou Zappos.
• Atelier : Identifiez les piliers actuels de votre organisation.

Façonner une culture d'entreprise

• Étapes clés : Clarification des valeurs, traduction des comportements attendus et alignement avec la stratégie.
• Atelier : Co-construction d'une charte culturelle en groupe.

Faire vivre la culture d'entreprise

• Leadership exemplaire : L'importance du leadership pour incarner et diffuser la culture.
• Pratiques RH : Intégrer la culture dans le recrutement, l’onboarding et la formation continue.
• Communication interne : Ancrer la culture dans les rituels et la communication de l'entreprise.
• Étude de cas : Exemples d'entreprises ayant réussi à faire vivre leur culture.

Mesurer et ajuster la culture d'entreprise

• Indicateurs de suivi : Mesurer l'engagement et la satisfaction des collaborateurs comme baromètre de la culture.
• Décalages culturels : Identifier et combler les écarts entre la culture proclamée et vécue.
• Plan d’action : Élaboration d’un plan pour ajuster en continu la culture en fonction des objectifs stratégiques.

Cette formation a pour objectif d'aider les participants à comprendre, façonner et maintenir une culture d'entreprise forte et alignée avec la stratégie organisationnelle. Grâce à des concepts théoriques et des ateliers pratiques, vous apprendrez à analyser et à adapter la culture de votre entreprise.

Modalités pédagogiques

La formation utilise une pédagogie expositive pour fournir des apports théoriques sur les concepts clés, accompagnée d'interactions pour une étude de cas et un partage d’expériences. Elle utilise également une approche pratique via des ateliers collaboratifs et des exercices d’application. Enfin, une approche réflexive est adoptée pour l'élaboration d’un plan d’action individuel qui sera adapté à chaque participant.

Suivi et évaluation

Le suivi et l'évaluation de l'acquisition de compétences sera effectué grâce à un quiz à la fin de la séance. À la fin de la formation, chaque participant sera capable d'identifier les forces et faiblesses de la culture existante, de définir les valeurs, la vision et la mission comme socles culturels, d'aligner la culture avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, d'adopter une posture de leader exemplaire pour incarner les valeurs de l’entreprise, et de savoir ajuster la culture pour répondre aux évolutions internes ou externes. Cette formation est animée par un professionnel aguerri avec plus de 20 ans d'expérience dans des environnements multiculturels.