Formation Gestion de projet

La formation, réalisée par un formateur de la communauté d'Experts Akigora, est basée sur les principes suivants :

• Donner aux participants une vision élargie du management de projet
• Construire une base technique commune pour découper et structurer ses projets
• Proposer des exercices concrets s’appuyant sur l’activité de l’entreprise
• Faire pratiquer en sous-groupes et apporter des éléments selon le niveau et le besoin des participants.

La formation s'adresse aux chefs de projet.

La formation est conçue pour fournir aux participants les compétences essentielles en gestion de projet. Elle se déroule sur une journée complète, combinant théorie et pratique pour garantir une compréhension approfondie et une application efficace des concepts abordés.

La matinée commence par une introduction aux bases du management de projet. Les participants apprendront à construire le WBS (Work Breakdown Structure) et à définir les activités du projet. Cette session inclut également l'évaluation des activités et la gestion des risques, éléments cruciaux pour la réussite de tout projet. Un atelier pratique est ensuite proposé, où les participants travailleront sur la décomposition d’un projet type de leur entreprise. Ils utiliseront des outils de mindmapping et de GANTT pour structurer et planifier efficacement les tâches et les délais.

L'après-midi est dédiée à la communication et à la gestion de l'avancement du projet. Les participants découvriront comment communiquer efficacement sur le travail, déléguer les activités et suivre l’avancement du projet. La formation mettra l'accent sur les meilleures pratiques pour communiquer sur l’avancement du projet, en assurant que toutes les parties prenantes sont informées et engagées.

La journée se termine par un débriefing, où les participants pourront discuter de ce qu'ils ont appris, poser des questions et recevoir des conseils personnalisés pour appliquer ces compétences dans leurs propres projets.

Objectifs pédagogiques :  

• Comprendre les enjeux du management de projet (environnement, facteurs internes, contexte)
• Définir les périmètres et le contenu de son projet
• Découper, planifier et suivre son projet
• Communiquer efficacement sur le travail à réaliser
• Suivre l’avancement de son projet

Modalités pédagogiques et d'évaluation :

• Méthodes utilisées : 30% de théorie et 70% de pratique
• Questionnaire d'évaluation au fur et à mesure de l'avancement sur le cas pratique

Informations complémentaires :

Prérequis de formation : Expérience de 2 à 3 ans en entreprise
Le nombre de sessions nécessaire sera déterminé en fonction de vos besoins et attentes.
Les horaires de formation seront définis à l’issue de nos échanges et avant établissement du devis.
Nous vérifions ensemble l’éligibilité de la formation au financement par les OPCO.