Formation : Budget et contrôle de gestion

Découvrez notre formation "Budget et contrôle de gestion" conçue spécialement pour les dirigeants, chefs d'entreprises et responsables financiers. Apprenez à élaborer un budget prévisionnel détaillé, à anticiper les évolutions du marché et à optimiser les performances de votre entreprise. Rejoignez-nous pour acquérir les compétences essentielles en contrôle de gestion et en établissement de budget.

Objectifs de la formation

Cette formation en Budget et Contrôle de Gestion a été conçue pour accompagner les dirigeants, chefs d'entreprises, responsables financiers et contrôleurs de gestion à établir et gérer efficacement les budgets de leurs organisations. Les participants acquerront les compétences pour élaborer un budget prévisionnel détaillé, prévoir les évolutions économiques grâce à des techniques financières avancées, construire et interpréter des tableaux de bord pour un pilotage optimal des performances. Ils seront également en mesure d'identifier, analyser et réagir rapidement aux écarts budgétaires, et d'optimiser les coûts opérationnels sans impact négatif sur la qualité des produits ou services.

Contenu de la formation

Cette formation vise à fournir aux participants les compétences nécessaires pour comprendre, élaborer et gérer efficacement un budget d'entreprise, ainsi que pour aligner la stratégie financière avec les objectifs organisationnels. Les modules combinent des concepts théoriques et des ateliers pratiques pour garantir une approche interactive et dynamique.

Comprendre les bases du budget

• Concepts fondamentaux : définition du budget et ses objectifs dans l'entreprise.
• Types de budgets : exploration des différents budgets (exploitation, investissement, trésorerie).
• Principes d'un bon budget : réalisme, anticipation et cohérence avec la stratégie.
• Processus budgétaire : analyse des besoins, prévisions, hypothèses, et élaboration des documents budgétaires.
• Études de cas : élaboration d'un budget simplifié pour une activité donnée.

Les techniques de contrôle de gestion

• Introduction au contrôle de gestion : rôle essentiel dans l'organisation et sa distinction avec la comptabilité.
• Outils du contrôle de gestion : utilisation des tableaux de bord, des KPI et des ratios financiers pour le suivi de la performance.
• Analyse des écarts : comparaison entre les résultats réels et les prévisions, identification des causes des écarts.
• Costing : approches de calcul des coûts (coût complet, coût marginal).
• Mise en place d'un système efficace : structuration des informations et intégration d'outils numériques.
• Atelier pratique : création d'un tableau de bord adapté à une activité spécifique.

Alignement stratégique et optimisation budgétaire

• Budget et stratégie : comment aligner le budget avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
• Approches budgétaires modernes : introduction au Zero-Based Budgeting (ZBB) et au Results-Based Budgeting (RBB).
• Optimisation budgétaire : techniques pour réaffecter les ressources et réviser les budgets en fonction des priorités.
• Gestion des imprévus : comment adapter le budget en réponse à des événements imprévus, tels qu'une crise économique ou des fluctuations de la demande.
• Étude de cas : gestion des priorités budgétaires en situation de contrainte.

Processus de suivi et ajustements budgétaires

• Suivi de la performance budgétaire : mesurer l'efficacité des budgets avec des indicateurs clés de performance financiers et non financiers (ex. : EBITDA, marge nette, satisfaction client).
• Analyse des écarts : identifier les causes des écarts budgétaires et définir des actions correctives.
• Révision des budgets : revue mensuelle/annuelle, mise en place de plans correctifs adaptés.

Cas pratiques et mise en situation

• Simulation complète : construction d'un budget de A à Z, suivi d'une analyse détaillée des écarts et d'une discussion entre responsables de départements.
• Jeux de rôle : présentation et gestion des objections liées au budget avec des contrôleurs de gestion.
• Conclusion : évaluation des connaissances acquises à travers un quizz ou un retour d'expérience.

Modalités pédagogiques

La formation est organisée en cinq modules couvrant le programme et favorisant l'acquisition pratique des compétences. Les participants bénéficieront d'exemples réels, d'études de cas et de simulations pour renforcer leur compréhension des concepts et techniques enseignés. Chaque module est conçu pour être interactif et encourage la participation active des apprenants.

Suivi et évaluation

A la fin de la formation, un questionnaire est administré pour s'assurer de la compréhension des participants et valider l'acquisition des compétences. De cette manière, nous pouvons assurer que vous repartirez de la formation avec la confiance et les compétences nécessaires pour gérer efficacement le budget et le contrôle de gestion au sein de votre organisation.

Avec cette formation, vous développerez les compétences clés en contrôle de gestion, en établissement de budget et en esprit critique. La formation est animée par un professionnel avec plus de 20 ans d'expérience en pilotage de la gestion et du management, assurant que vous bénéficiez des meilleures pratiques et des conseils d'experts.