Formation : Comment motiver ses collaborateurs

Objectifs de la formation

Cette formation intensive, dénommée "Comment motiver ses collaborateurs ", a pour but d'armer les manageurs opérationnels, responsables d'équipe, chefs de projet et dirigeants de TPE/PME avec les outils nécessaires pour insuffler et maintenir une motivation constante au sein de leurs équipes. En acquérant une base solide en termes de théories fondamentales de la motivation au travail, vous serez capable d'identifier les leviers individuels et collectifs de motivation, de déployer des stratégies concrètes pour stimuler l'engagement de vos collaborateurs et d'adapter votre style de management pour favoriser un environnement de travail motivant et productif.

Contenu de la formation

Cette formation vise à approfondir les connaissances sur la motivation en entreprise et à fournir aux participants les outils nécessaires pour agir en tant que leaders motivants et créer un environnement de travail propice à la performance et à l'engagement.

Comprendre les fondements de la motivation

• Les grandes théories de la motivation : vous découvrirez les théories classiques, telles que la pyramide des besoins de Maslow, les facteurs de satisfaction et d'insatisfaction selon Herzberg, et la théorie des attentes de Vroom. Ces théories vous aideront à comprendre ce qui motive les collaborateurs et comment cela se traduit dans les pratiques de management. Une discussion de groupe permettra de relier ces théories à des situations réelles vécues dans vos équipes.

Identifier les leviers de motivation

• Motivation intrinsèque et extrinsèque : apprenez à distinguer ces deux types de motivation et à identifier comment ils influencent la performance des collaborateurs.
• Les besoins des collaborateurs : explorez les différents leviers de motivation, tels que la reconnaissance, l'autonomie, le développement personnel et l'appartenance à l'équipe. Lors d’un atelier pratique, vous réaliserez une cartographie des leviers de motivation propres à votre équipe afin de mieux comprendre leurs attentes.

Construire un environnement de travail motivant

• Facteurs influençant la motivation : vous analyserez les éléments qui favorisent un environnement de travail motivant, comme la culture d'entreprise, l'organisation, les outils disponibles et le style de management.
• Encourager l'autonomie et responsabiliser : découvrez des techniques pour favoriser l’autonomie des collaborateurs tout en assurant un suivi efficace.
• Feedback positif et valorisation : apprenez à utiliser des techniques de feedback pour encourager la reconnaissance des réussites et ainsi renforcer l'engagement de vos équipes.
• Étude de cas : analysez un environnement motivant et identifiez les actions possibles pour l'améliorer.

Agir en leader motivant

• Les comportements d'un leader motivant : identifiez les attitudes et les comportements qui font de vous un manager inspirant et capable de motiver son équipe.
• Fixation d'objectifs clairs et engageants : apprenez à définir des objectifs SMART qui stimuleront vos collaborateurs.
• Renforcer la cohésion d’équipe : découvrez des techniques pour développer la confiance et la cohésion au sein de vos équipes, en renforçant les liens et en créant un climat de confiance.
• Jeu de rôle : mettez en pratique vos acquis en animant une réunion ou un entretien pour remotiver un collaborateur. Cette activité vous permettra de simuler des situations réelles et d'améliorer votre approche managériale.

Modalités pédagogiques

La formation utilise une approche pédagogique tripartite comprenant une phase expositive pour les apports théoriques, une phase active pour des ateliers pratiques, des jeux de rôle et des études de cas, et une phase réflexive pour les discussions interactives et les partages d'expériences. Ainsi, vous bénéficiez d'un apprentissage complet et engageant qui garantit non seulement la compréhension théorique des concepts, mais aussi leur application pratique dans le milieu de travail.

Suivi et évaluation

Une évaluation à l'aide d'un quiz sera effectuée à la fin de la formation, permettant de mettre en évidence vos acquis et les zones à améliorer. De plus, la formation comprend un suivi avec la réalisation d'un plan d'action personnel en fin de formation, concrétisant les compétences acquises par la mise en place d'actions spécifiques dans votre environnement de travail.