Formation Gestion du changement

La formation, réalisée et dispensée par un formateur spécialiste, est basée sur les principes suivants :

• Présenter les étapes clés et les comportements à adopter en tant que manager pour réussir dans l'accompagnement du changement
• Être en mesure de réaliser une analyse complète des problématiques liées au changement et de les accompagner

La formation s'adresse aux managers et dirigeants.

La formation est conçue pour vous fournir les compétences nécessaires pour comprendre et gérer le changement au sein de votre organisation. Vous apprendrez à identifier les différents types de comportements face au changement, à surmonter les résistances et à motiver vos collaborateurs pour en faire un facteur de progrès.

La première partie de la formation aborde les représentations du changement et l'approche systémique nécessaire pour le gérer efficacement. Vous explorerez les différents types de comportements que les individus peuvent adopter face au changement et apprendrez à maîtriser vos propres réactions. Une attention particulière sera portée à l'identification des acteurs clés du changement et à la reconnaissance de leur positionnement en tant qu'alliés, déchirés, indifférents ou opposants.

Ensuite, la formation se concentre sur l'adaptation au changement. Vous apprendrez à identifier les différentes phases que traversent les individus face au changement, telles que le choc, la remise en question, la remobilisation et l'engagement. Vous découvrirez comment adapter vos comportements et attitudes pour équilibrer adaptation et réaction, tout en trouvant les "cadeaux cachés" que le changement peut offrir. Vous établirez également une balance coût/bénéfice du changement pour vos collaborateurs, ce qui vous aidera à donner du sens au changement et à motiver votre équipe.

Vous apprendrez à mettre en œuvre une communication fertile pour faire partager le changement et le rendre attractif pour tous. Cela inclut l'identification des obstacles à la communication et l'utilisation de l'écoute active comme outil de communication au service du changement. Vous verrez comment organiser et conduire des réunions participatives, en maîtrisant les étapes clés pour mener à bien ces réunions et faire adhérer votre équipe au changement.

Enfin, la formation aborde l'accompagnement du changement. Vous apprendrez à connaître les critères déterminants pour s'engager dans le changement, et à identifier les six étapes clés de la conduite du changement, de l'appropriation au pilotage. La construction d'un plan de communication efficace, l'utilisation de la politique des "petits pas" pour obtenir des résultats rapides, la régulation des émotions et la détection des anomalies et dérives seront également couvertes.

Objectifs pédagogiques :  

• Comprendre les représentations et comportements humains face au changement
• Donner du sens au changement pour lever les blocages de l'équipe
• Utiliser des techniques de communication facilitantes
• Accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes du changement

Modalités pédagogiques et d'évaluation :

• Méthodes utilisées : Exemples, apports expositifs et mises en situation
• Questionnaire d'évaluation sous forme de quiz en fin de journée

Informations complémentaires :

Prérequis de formation : Connaissances de base en management, utiliser les outils bureautiques associés aux suites Google ou Microsoft.
Le nombre de sessions nécessaire sera déterminé en fonction de vos besoins et attentes.
Les horaires de formation seront définis à l’issue de nos échanges et avant établissement du devis.
Nous vérifions ensemble l’éligibilité de la formation au financement par les OPCO.