Formation : Leader-Manager : Savoir piloter et manager à l’ère de l’IA

Découvrez la formation Leader-Manager : Savoir piloter et manager à l’ère de l’IA, conçue pour les dirigeants et managers souhaitant anticiper et piloter les enjeux humains et organisationnels liés à l'intégration de l'intelligence artificielle. Apprenez à construire un plan d'action personnalisé, à mettre en pratique la méthode Appreciative Inquiry en 5 étapes et à développer une posture de "manager augmenté" responsable. Une formation active et participative pour renforcer vos compétences et accompagner la transformation au sein de votre entreprise.

Objectifs de la formation Leader-Manager : Savoir piloter et manager à l’ère de l’IA

Cette formation s'adresse aux dirigeants et managers souhaitant comprendre et anticiper les enjeux humains et organisationnels liés à l'intégration de l'IA. Le formé sera amené à comprendre concrètement ce que l'IA apporte et ses limites, ses impacts sur la prise de décision, le pouvoir, la relation managériale et la transformation des métiers. Il apprendra également à acquérir une culture de l'IA tenant compte des enjeux éthiques et sociétaux et à s'approprier la méthode Appreciative Inquiry en 5 étapes pour intégrer l'IA de façon constructive, progressive et mobilisatrice.

Contenu de la formation

La première journée est consacrée à comprendre le rôle de l'IA et à positionner la posture managériale dans ce cadre. La deuxième journée capitalise sur les retours terrain et se focalise sur l'apprentissage de la méthode “Appreciative Inquiry” pour une intégration harmonieuse de l'IA avec les équipes. Quant à la troisième journée, elle vise à consolider un plan d'action individualisé pour encourager l'adoption et l'intégration de l'IA à l'échelle de l'entreprise.

Modalités pédagogiques

La formation est basée sur une démarche active et participative. Avec un mélange d'information structurée et des mises en pratique, le formé apprend à ancrer ses compétences. La formation inclut des outils et supports pédagogiques comme des fiches-outils et des fiches décisionnelles. Ces ressources facilitent le transfert des acquis dans un contexte professionnel. Des temps de réflexion collective sont également prévus pour lever les éventuels blocages.

Suivi et évaluation

Avant le début de la formation, un questionnaire de positionnement permet d'identifier les objectifs individuels et de fixer une ligne de base pour mesurer la progression de chacun. Au terme de la formation, un quiz est administré pour valider les acquis et un plan d'action individuel est remis à chaque participant, permettant ainsi de mettre en œuvre les apprentissages réalisés. Les participants repartent avec des éléments de traçabilité comme une feuille d'émargement, une attestation de participation, et une évaluation de satisfaction.